七色花全球女孩时尚用品店隶属于广州阿呀呀尚韩投资顾问有限公司,7-MAGIC将世界风尚带入中国，专业开发团队游走于全球顶级潮流圣地，以高度敏锐的时尚触觉及对潮流的编辑能力，搜罗每一季的最新资讯，把时尚融入到中国女孩的每个细节，让消费者与世界风潮同步，时尚，不再高高在上，而是真正走进生活，触手可及。7-MAGIC专注于时尚的细节，引导中国潮流消费，打造个性化的时尚风格，让成为年轻女孩身边的时尚顾问。

7-MAGIC隶属于英国BRITAIN 7&A INTERNATIONAL HOLDING CO., LIMITED， 7&A集团主要以投资实业为主，进行全球品牌化运作，以宏观思维和国际营销模式为企业进行营运指引。2007年，7-MAGIC强势登陆中国，全面整合阿呀呀，引入国际化的潮流资讯，引领了国内主流时尚，为饰品行业开拓了一条新的运作思路，开创了行业的新时代。





七色花公司之所以能在行业傲立同侪，除了有建设成熟的渠道基础和强大的产品实力外，庞大的会员基数绝对是不可忽视的力量。七色花公司在中国统计入库的会员数量已经高达99000000位，他们有个性十足的90后、有时尚可爱的白领、有前卫新潮的姐妹淘……这意味着在我们的身后有一个庞大且坚实的消费者群体作为后盾，如今这个庞大的消费群已成为品牌的无形资产，七色花公司始终秉承 “顾客为先”的服务理念，为所有的顾客提供最好的产品，最好的服务，最好的终端体验，每一刻都不潮不行。



模式制胜：七色花公司作为行业先锋，时尚连锁加盟机制的始创者，早在1999年就以混业经营的模式从消费链出发整合了饰品、化妆品、玩具、礼品等七大类产品，并以整店输出的方式开创了行业的先河，成为以美妆、护肤、饰品为主的全球时尚连锁第一品牌。七色花为投资者提供从选址到开店、从培训到管理再到营销的一系列支持服务，让所有加盟七色花公司的投资者与七色花共享财富之尊。2011年，七色花公司将这种成熟的模式带入化妆品行业，用超前的思维在化妆品行业提出一种全新的合作模式，即在化妆品专营店中开设七色花公司店的店中店模式，这种新的合作模式为化妆品专营店提供了全新的盈利机遇，并可借助七色花公司品牌、形象、产品、消费群的一系列强劲优势，让化妆品专营店客流如潮。



产品为王：七色花公司认为：产品是可以塑造一个渠道，并且可以判断一个渠道价值的王者。当一个渠道已具规模的时候，最终决定渠道价值和销售利润的一定是在这个渠道内销售什么产品。七色花公司在2008年提出了产品为先的营销策略；2009年提出了产品品牌化的营销策略；2010年七色花公司成功并入香港上市公司明辉集团（HK3828）完成了产业链的整合（明辉国际旗下：深圳明辉实业为七色花公司提供了强大的产品研发和制造能力，这让七色花公司获得了无可复制的核心竞争力，傲立同侪）。经过这几年来的积累，七色花公司在产品研发、产品制造、产品售卖模式上都取得了令人瞩目的成绩。七色花公司在强化自主品牌开发的同时，还与众多的国际品牌实施了战略联盟，力求让渠道和品牌相得益彰，价值更大化，利润更大化。



震撼终端：极具视觉震撼的终端形象是七色花公司人气爆棚的重要因素之一。

七色花公司的每一个终端店铺都不仅是品牌最直接有效的广告，也品牌综合实力的完整体现，七色花公司认为真正成功的店铺规划和设计绝对不仅仅是一个好看的花架子，而是要让产品自己说话，要从经营的角度去引导消费者选择，并刺激消费者的购买欲望。七色花公司的设计师团队力求产品展示的极致完美，每家新店开业都会有新的惊喜呈现。七色花公司全新的终端形象在视觉冲击力、动线规划、产品陈列、产品导购、产品促销等多方面取得了突破性的飞跃，震撼的终端也切实为产品销售提供了强劲的助推力。



跨界共赢:只有我们不一样。

七色花公司以混业经营的模式起家、以连锁加盟的模式顺势覆盖全国，并用超前的思维将这种成功的模式引入化妆品行业，为化妆品专营店定制一种全新的盈利模式，即七色花公司与化妆品专营店进行有机结合，实现七色花公司向化妆品专营店的整店输出，从而在化妆品专营店中开设七色花公司店的这样一种“店中店”加盟模式。

店中店这样一种跨界模式将给化妆品专营带来无可比拟的竞争力，七色花公司将帮助化妆品专营店老板拉开与同类店铺恶性竞争，并实现其差异化发展。同时，七色花公司在整合了终端渠道与上游集团资源（深圳明辉实业为七色花公司提供了强大的产品研发和制造能力）这两大优势的情况下，凭借其高品质、低价位的产品更能切实拉动化妆品专营店的销售盈利，实现利润增长。

七色花公司通过跨界的全新模式，不仅帮助化妆品专营店的老板跳脱了同质化竞争，同时也为自己扩宽了新渠道，赢得了新的蓝海。


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