苏州广播电视总台成立于2001年，是一家以电视、广播、报刊等为主业，正在加快发展新媒体产业和文化产业的综合性现代传媒集团。总台始终坚持以科学发展观为指导，积极推进本土战略、品牌战略和创新战略，全面提升核心竞争力，事业产业发展取得丰硕成果。目前，综合实力位居全国大中城市台（含直辖市）前十强，总资产达48亿元，成为全国一流的城市型传媒集团。



主流传媒 彰显一流大台风范

自成立以来，总台始终坚持正确舆论导向，肩负主流媒体责任，传播优质内容，打造了《新闻夜班车》、《社会传真》等一批深受观众喜爱、社会影响深远的品牌栏目，每天自制首播电视节目从最初的6个多小时到目前超过12小时，居全国城市台前列。

总台拥有五个电视频道、六个数字电视平台、七个广播频率、两张报纸、两本杂志、四家网站，有效覆盖苏州（含张家港、常熟、昆山、吴江、太仓五个县级市）以及上海、无锡、南通、嘉兴等地2000多万人口。苏州电视频道组2011年1-9月黄金时段收视份额达65.74%，位居全国地级市首位。

十年来，总台资产大幅增值，总收入连续保持高速增长，利润大幅增长。按照同口径相比，2010年的总资产达到48亿元，是2001年的9.2倍；自2004年起，总台经营收入已连续7年名列全国地级市首位，连续3年在全国大中城市（不含直辖市）中列第2位，仅次于深圳广电集团。

总台先后举办一系列颇具影响力的大型活动，彰显了城市第一媒体的传播力和影响力。策划、运营的2010上海世博会城市最佳实践区苏州馆，获得海内外宾客赞许；策划、承办的城市形象展示为苏州问鼎“中国最具经济活力城市”和“中国魅力城市”立下奇功；主办或承办的中国国内旅游交易会开幕晚会、中国金鸡百花电影节、苏州工业园区阳澄湖大闸蟹文化节、亚洲城市电视媒体汇演等大型活动向海内外展示了苏州电视媒体实力。



文化产业 多元经营转型升级

2009年以来，总台按照“以项目建设为龙头，带动广电产业转型升级、多元经营、规模发展”总体思路，加快推进总台文化产业发展，现代传媒广场（投资38亿元）、国际影视娱乐城（投资20亿元）、演艺中心二期(投资2亿元)等一批起点高、业态新、影响大的文化产业项目已经动工或即将开工建设，十二五期间将全部建成投入运营。

在影视文化项目上，十年来，总台还先后投拍《京华烟云》、《半路夫妻》、《万历首辅张居正》等一批优秀电视剧以及《康定情歌》、《笛声何处》等电影，还拍摄了《苏园六纪》、《苏州水》、《水天堂》、《烟波太湖》等高品质的电视文艺片，策划了大型新闻直播行动《生命20小时》、《生命的回程》等。一批电视作品先后获得全国“五个一工程”奖、中国新闻奖、国家级广播电视政府奖、国家级电视艺术星光奖、金鹰奖等多个国家级奖项，被国家广电总局艺委会誉为中国电视艺术的“苏州现象”。



新兴媒体 紧随时代布局未来

总台积极推进新媒体建设，全力推行“立足主营业务，发展战略业务，培育种子业务”的新兴产业战略，全力成为苏州新媒体建设领跑者，抢占新媒体产业领域制高点。几年来，苏州广电总台已构建起了包括广播电视、报刊网站、有线数字电视、移动电视、购物电视、CMMB手机电视、数字电影、户外媒体等在内的全媒体格局，为苏州广电未来的发展打下坚实基础。

在已经拥有名城苏州、中国苏州、新浪苏州等网络媒体的基础上，2011年，改由广告中心主办运营的苏州广电总台网站（www.csztv.cn）全新改版，盛装上线。新版苏州广电总台网站包括“SBS在线”、“SBS微博”、“TV社区”、“TV团购”、“电视广告”五大频道。网站整合了苏州电视丰富的栏目节目资源、主持人资源，大量生活服务信息、媒体活动以及实用资讯。以“时尚生活、TV在线”定位的“TV社区”是总台网站重点打造的消费社区，未来将成为广告中心整合电视与网络、线上与线下业务，开发电子商务等业务的孵化器。



十年辉煌 崭新起点激情跨越

十年来，总台宣传、创收、事业、管理和队伍建设等不断跃上新台阶，也收获了许多沉甸甸的荣誉：苏州广电总台广告中心两度荣获中广协颁发的“全国文明单位”称号，还被国家广电总局命名为首批“广播电视广告播放行业自律示范单位”；中国电视第一榜“创新中国电视大奖”首开中国广电传媒的年度评选，苏州广电总台夺得唯一的“中国最具合作价值城市台”大奖；总台还先后赢得“中国阳光传媒大奖”、“中国传媒产业经营管理十强”和 “品牌贡献奖•影响中国十大区域电视台”等殊荣。

2012，一个崭新的起点。苏州广电总台雄风再振，立足做强传媒主业，大力发展新兴产业，积极拓展相关产业。按照“建设全国一流的城市现代传媒产业集团”的发展目标，继续携手合作伙伴，拾级而上，阔步迈向下一个辉煌十年。



广电总台“十二五”期间发展的目标任务

努力实现四个跨越

跨入全国百亿大台行列

建成全国一流的城市现代传媒产业集团

——面对深刻复杂的社会经济变化格局和全新的舆论传播格局，坚守主流媒体阵地，创新节目传播形态，更好地服务市委市政府工作大局、满足人民群众需求。着力打造传媒内容产业，全面提升内容生产、集成和传播能力，牢固占据覆盖区域广电节目收听收视市场份额的垄断地位，努力实现从地方性媒体向在全国具有影响力的媒体的跨越；

——面对日新月异的新媒体发展格局，在坚定不移做强做大传媒主业的同时，加快推进适应时代发展的新媒体建设，并实现传统媒体和新媒体相融合，在整合发展各类媒体渠道资源和内容资源的基础上，着力构建全媒体运营平台，努力实现从传统广电媒体向现代传媒产业的跨越；

——面对风起云涌的文化产业发展格局，大力优化产业结构，全力推进重点文化产业项目建设，全面提升多元化产业经营能力，着力构建传媒主业和文化产业相互融合相互促进的发展布局，为总台可持续发展提供更坚实的基础和更广阔的空间，努力实现从单一的传媒集团向传媒主业、新媒体产业、文化产业“三足鼎立”的传媒文化产业集团的跨越；

——面对日趋激烈的媒体竞争格局和完全进入市场领域的产业竞争格局，加快推进体制机制创新，加快建立和完善符合媒体发展规律和市场竞争规律的管理体制和运行机制，加快组建媒体多样化、收入多元化、经营规模化的现代传媒产业集团，努力实现从传统事业管理向现代企业管理的跨越。

到“十二五”期末，总台经营总量要比2010年翻一番，资产规模达到100亿元。员工人均收入与总台经济效益同步增长，综合实力继续保持全国大中城市（含直辖市）台前10位，使总台成为全国一流的城市现代传媒产业集团。




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